機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)由于面對(duì)其客戶的有個(gè)性化因素，工藝流程的復(fù)雜性，通常會(huì)遇到下列痛點(diǎn)： 1、 機(jī)械設(shè)備物料多且通用性不強(qiáng)，加上客戶的個(gè)性化定制的因素，造成了同一型號(hào)的產(chǎn)品有可能在局部功能特性以及外觀組合上有互異性，局部零件的通用性比較差。 2、 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線較長(zhǎng)，上游下游局部零件生產(chǎn)，一臺(tái)設(shè)備完成周期基本都在半年以上。周期長(zhǎng)致使生產(chǎn)訂單管理非常重要。 3、 工藝路線和工序繁瑣，機(jī)械設(shè)備在加工過程中，對(duì)原材料的加工工序多，零部件的完成進(jìn)度難以跟蹤。 4、 產(chǎn)品在出售后的有償以及無償?shù)氖酆蠓⻊?wù)成本核算也是這些企業(yè)中的比較燒腦的問題。 5、 機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目可控度差，不能實(shí)時(shí)掌握客戶、項(xiàng)目的狀態(tài)和信息，過程涉及多部門，多人員的協(xié)同，溝通成本高，效率低。 金貿(mào)通ERP信息化效益 1. 規(guī)范計(jì)劃管理；采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃整合一體化運(yùn)行； 2. 完善倉(cāng)儲(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)庫(kù)房三統(tǒng)一（信息、管理、人員）； 3. 全程啟用項(xiàng)目號(hào)序列號(hào)控制；項(xiàng)目號(hào)貫穿計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)單據(jù)； 4. 按項(xiàng)目控制相關(guān)業(yè)務(wù)：項(xiàng)目庫(kù)存、項(xiàng)目BOM、項(xiàng)目控制下的MRP、項(xiàng)目控制下的 生產(chǎn)采購(gòu)銷售； 5. 按序列號(hào)控制庫(kù)存、齊套領(lǐng)料、車間執(zhí)行等。 |
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